Für Inhaber von Unternehmen mit 20-100 Mitarbeitern

Dein Unternehmen wächst, aber Du bist am Rande der Belastbarkeit?
Du bist der fähigste Mitarbeiter.
Genau das ist Dein Problem.

Dein Unternehmen wächst, aber Du kommst zu nichts mehr? Du bist für alles zuständig, während Dein Gewinn stagniert? Ich helfe Dir, Strukturen zu schaffen, durch die Dein Unternehmen auch ohne Deine ständige Anwesenheit erfolgreich läuft.

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Ergebnis

Mehr Freiheit & mehr Gewinn

>100 Mittelständische Unternehmen
30+ Jahre als Unternehmer
14+ Jahre als Berater
Markus Guttenson Vortrag
Experte aus der Praxis

Wer ich bin

Ich bin kein Theoretiker, der die Praxis nur vom Hörensagen kennt. Ich bin Unternehmer, genau wie Du. Ich kenne den Druck, wenn eine große Steuerzahlung ansteht oder ein wichtiger Mitarbeiter kündigt.

In den letzten Jahren habe ich mehrere Unternehmen erfolgreich gegründet, aufgebaut und strukturiert:

  • MG-Studio
  • MG-Seminare
  • plDNA-Persönlichkeitsanalyse
  • echtgut recruiting

"Ich empfehle Dir nichts, was ich nicht selbst in meinen eigenen Unternehmen erfolgreich umgesetzt habe."

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  • Du erkennst, welche Fehler Dich heute Zeit und Marge kosten.
  • Du erfährst, welche Stellschrauben einen großen Unterschied im Unternehmertum machen.
Praxis-Beispiele

Nachweisbare Ergebnisse

Metallverarbeitung (45 MA)

Vom 14-Stunden-Tag zur 4-Tage-Woche

Das Problem: Der Inhaber war der Flaschenhals in seinem eigenen Unternehmen. Jedes Angebot ging über seinen Tisch. Urlaub war unmöglich.

Die Lösung: Wir haben eine zweite Führungsebene eingezogen und klare Freigabeprozesse definiert.

Das Ergebnis:
  • • Der Inhaber ist heute operativ zu 80% entlastet.
  • • Der Gewinn hat sich verdoppelt.
  • • Der Inhaber kann problemlos mehrere Wochen Urlaub machen.
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Beratungssituation
Anlagenbau (110 MA)

„Wir hatten einen super Umsatz, aber der Gewinn fehlte."

Situation: Hohe Umsätze, aber die Projekte liefen zeitlich und finanziell total aus dem Ruder.
Lösung: Einführung von klaren Prozessen und Projekt-Controlling.
Ergebnis: Projektdurchlaufzeit wurde um 20% gesenkt und die Liquidität massiv erhöht

Elektrotechnik (25 MA)

„Ich wollte Unternehmer sein, nicht Obermonteur."

Situation: Der Inhaber war in jeden operativen Prozess involviert.
Lösung: Aufbau einer Führungsebene mit klaren Verantwortungsbereichen und einer wirksamen Fehlerlenkung.
Ergebnis: Der Inhaber arbeitet heute nur noch 2 Tage operativ, der Rest ist strategische Arbeit am Unternehmen.

Der Weg

So läuft die Zusammenarbeit

Analyse Deiner Engpässe

Wir finden heraus, wo die Engpässe in Deinem Unternehmen liegen und warum Du möglicherweise zu viel im operativen Tagesgeschäft feststeckst.

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Konkreter Maßnahmenplan

Du bekommst klare Lösungsansätze, die Dir sofort zeitliche Freiräume schaffen.

Umsetzung & Freiheit

Wir bauen gemeinsam Strukturen und Systeme auf, durch die Dein Unternehmen auch ohne Deine ständige Anwesenheit erfolgreich läuft.

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Häufige Fragen – und meine Antworten

dazu meine Antworten

Was passiert konkret im Termin?
Wir schauen uns Deine aktuelle Situation an: Wo verlierst Du Geld? Wo verlierst Du Zeit? Ich gebe Dir eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich Dir helfen kann. Du gehst mit mindestens 2-3 konkreten Hebeln aus dem Gespräch.
Für wen ist das geeignet?
Für Inhaber von Unternehmen mit 20-100 Mitarbeitern. Die Branche ist dabei nicht von Bedeutung.
Was kostet der Strategie-Termin?
Der erste Strategie-Termin ist für Dich kostenfrei. Ich investiere meine Zeit, um zu sehen, ob wir zusammenpassen.

Du hast noch weitere Fragen?

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Lass uns über Dein Unternehmen sprechen.

Du hast zwei Optionen:

Du machst weiter wie bisher und hoffst, dass das Chaos von alleine verschwindet.

Oder

wir schauen uns in 15 Minuten an, wo Deine wirklichen Hebel für Verbesserungen liegen.

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100% Kostenlos & Unverbindlich

Du gehst mit einem konkreten Plan raus

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