Für Inhaber von Industrieunternehmen (20–150 MA)

Du bist der fähigste Mitarbeiter.
Genau das ist Dein Problem.

Dein Unternehmen wächst, aber Du kommst zu nichts mehr? Du bist für alles zuständig, während Dein Gewinn stagniert? Ich helfe Dir, Strukturen zu bauen, damit der Laden auch ohne Deine ständige Anwesenheit läuft.

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Markus Guttenson

Ergebnis

Mehr Freiheit & Gewinn

>100 Mittelständische Unternehmen
30+ Jahre Erfahrung als Unternehmer
13+ Jahre Als Unternehmensberater

Unternehmen, die mit Markus gearbeitet haben

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Erkennst Du Deinen Alltag wieder?

Du wirst ständig unterbrochen

Kaum sitzt Du am Schreibtisch, steht der nächste Mitarbeiter in der Tür. Du kommst nicht dazu, Deine eigenen Aufgaben zu erledigen.

Du bist der Engpass

Angebote, Bestellungen, Reklamationen – alles läuft über Deinen Tisch. Wenn Du nicht da bist, bleibt die Arbeit liegen.

Umsatz hui, Gewinn pfui

Ihr habt volle Auftragsbücher, aber am Ende vom Jahr bleibt auf dem Konto zu wenig übrig. Die Kosten fressen Deine Marge auf.

Du bügelst Fehler anderer aus

Statt das Unternehmen zu führen, reparierst Du, was Deine Mitarbeiter falsch gemacht haben oder vergessen haben.

Du arbeitest abends & am Wochenende

Während Deine Mitarbeiter um 16 Uhr Feierabend machen, fängst Du erst an, den Papierkram zu erledigen. Deine Familie sieht Dich kaum.

Du kannst nichts abgeben

Du hast das Gefühl, dass es niemand so gut kann wie Du. Deshalb machst Du es lieber schnell selbst, statt es zu delegieren.

Markus Guttenson Vortrag

Wer Markus ist und was er aufgebaut hat

Ich bin kein Theoretiker, der Dir schlaue Ratschläge aus einem Buch vorliest. Ich bin Unternehmer, genau wie Du. Ich kenne den Druck, wenn eine große Steuerzahlung ansteht oder ein wichtiger Mitarbeiter kündigt.

In den letzten Jahren habe ich mehrere Unternehmen erfolgreich gegründet, aufgebaut und strukturiert:

  • MG-Studio
  • MG-Seminare
  • PLDNA & Methode
  • Echtgut Recruiting

"Ich empfehle Dir nichts, was ich nicht selbst in meinen eigenen Firmen getestet und angewendet habe."

Beispiele aus der Praxis

So sieht es aus, wenn wir Deine Strukturen aufräumen.

Metallverarbeitung (45 MA)

Vom 14-Stunden-Tag zur 4-Tage-Woche

Das Problem: Thomas war der Flaschenhals. Jedes Angebot ging über seinen Tisch. Urlaub war unmöglich, ohne dass das Handy klingelte.

Die Lösung: Wir haben eine zweite Führungsebene eingezogen und klare Freigabeprozesse definiert.

Das Ergebnis:
  • • Thomas ist operativ zu 80% entlastet.
  • • Marge verdoppelt durch saubere Nachkalkulation.
  • • Erster 3-wöchiger Urlaub ohne Anruf.
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Beratungssituation
Anlagenbau (110 MA)

„Wir sind im Umsatz ertrunken, aber der Gewinn fehlte.“

Situation: Hohe Umsätze, aber Projekte liefen zeitlich aus dem Ruder.
Lösung: Einführung von Shopfloor-Management und Projekt-Controlling.
Ergebnis: Projektdurchlaufzeit um 20% gesenkt, Liquidität massiv erhöht.

Elektrotechnik (25 MA)

„Ich wollte wieder Unternehmer sein, nicht Obermonteur.“

Situation: Der Inhaber musste jeden Schaltplan kontrollieren.
Lösung: Aufbau von Verantwortungsbereichen und Fehlerkultur.
Ergebnis: Inhaber arbeitet nur noch 2 Tage operativ, Rest ist Strategie.

So läuft die Zusammenarbeit

Du brauchst keine weiteren theoretischen Seminare. Du brauchst einen Blick von außen auf Deine Strukturen. Im Strategie-Termin decken wir auf, wo Du Geld und Zeit verbrennst.

1

Analyse Deiner Engpässe

Wir finden heraus, warum Du wirklich im Tagesgeschäft feststeckst.

2

Konkreter Maßnahmenplan

Du bekommst klare Schritte, um sofort Zeit freizuschaufeln.

3

Umsetzung & Freiheit

Wir bauen Systeme, damit Dein Unternehmen auch ohne Dich läuft.

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Markus Guttenson im Gespräch

Häufige Fragen

Klartext zu Deinen Fragen.

Was passiert konkret im Strategie-Termin?
Wir schauen uns Deine aktuelle Situation an: Wo verlierst Du Geld? Wo verlierst Du Zeit? Ich gebe Dir eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich Dir helfen kann. Du gehst mit mindestens 2-3 konkreten Hebeln aus dem Gespräch.
Für wen ist das geeignet?
Für Inhaber von Industrie- und Handwerksunternehmen (20–150 Mitarbeiter), die wachsen wollen oder Entlastung suchen. Nicht für Startups ohne Umsatz oder Solopreneure.
Was kostet der Strategie-Termin?
Der erste Strategie-Termin ist für Dich kostenfrei. Ich investiere meine Zeit, um zu sehen, ob wir zusammenpassen.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
Am Anfang ca. 2–3 Stunden pro Woche für die strategische Arbeit. Aber: Wir sorgen dafür, dass Du diese Zeit sofort im operativen Geschäft einsparst. Netto hast Du also nicht weniger Zeit.

Genug Theorie.
Lass uns über Deinen Betrieb sprechen.

Du hast zwei Optionen: Du machst weiter wie bisher und hoffst, dass das Chaos von alleine verschwindet. Oder wir schauen uns in 30 Minuten an, wo Deine wirklichen Hebel liegen.

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Du gehst mit einem konkreten Plan raus